工事進行基準における進捗度の算出

/ 事業開拓部　

黒木 (2009年2月 5日 21:38)
事業開拓部 / プロジェクト管理

2009年4月から適用される工事進行基準によって、
ソフトウェア開発を行う企業は、原価管理・進捗管理を行うことが求められています。

会計時に用いる進捗度を管理する方法としては、
「原価比例法」や「ＥＶＭ（Earned Value Management）」などがあります。

　●原価比例法

　　原価比例法では進捗度を下記の式で求めます。

　　　--------------------------------------------------------------
　　　　進捗度　＝　現在までに掛かった原価／見積原価総額
　　　--------------------------------------------------------------

　　原価比例法のメリットは、プロジェクトの進捗管理の手間を
　　省くことができるところです。
　　また、実際に掛かった原価が進捗度に反映されますので
　　原価に見合った金額を算出することができます。

　　しかし、掛かった原価が"成果"と等しいとは限りませんので
　　成果が考慮されないというデメリットがあります。

　●ＥＶＭ（Earned Value Management）

　　工程や作業ごとに細かく見積を立て、
　　それぞれの成果から進捗度を算出します。

　　ＥＶＭのメリットは、進捗度の精度が高く、
　　成果が進捗度に反映されるところです。

　　デメリットとしては、各工程の進捗管理を詳細に行う必要があるため
　　プロジェクトの管理者にとっては大変手間のかかる作業となります。

これらは、SIer様やお客様によって採用する方法が異なりますので
柔軟に対応する必要があると思います。

XziNet Project（エグジネット・プロジェクト管理システム）では
まず、工程ごとに見積を立て、社員が入力する日報から
工数（原価）と進捗度を管理しています。

▼日報入力画面

プロジェクトごと、クライアントごと、担当者ごとに
原価の集計が行えますので、原価比例法への活用が可能です。

さらに、日報入力での進捗度を目安としてプロジェクト管理者（PM）が成果を測り、
ＥＶＭ（Earned Value Management）としても活用できるようになっています。

無料で利用できるお試し版がありますので、ぜひご活用ください。

リンク　：　原価管理、損益管理を行う日報型プロジェクト管理『XziNet Project』

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