プロジェクト管理 - システム開発ブログ（システム開発のアイロベックス

見える化

見並 (2011年12月 9日 22:24)
システム開発事業部 / プロジェクト管理

見える化という言葉は、主に現場での早期の問題発見や効率化、改善に役立つキーワードとして既に一般的になっています。見える化は本当に大事な作業です。例えば、先の予定も立てず漠然と仕事を進めるのと、スケジュールが明確に引かれたうえで（時間的意識、目標意識）仕事をするのとでは、結果は明らかに違います。スケジュール表という見える化がなされていることが重要です。仕事上のさまざまな問題点を解決する...

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報告、連絡、相談、確認でシステム開発は決まる

見並 (2011年9月16日 19:26)
産業システム部 / プロジェクト管理

日々の仕事や日常生活において「報告、連絡、相談、確認」の大切さを実感している人は多いと思います。ある一定期間、プロジェクトを組んで進めていくシステム開発の現場においても一番重要視されるポイントです。日常の些細なシーンを思い起こしても、大切さを実感することは多く、あのときに確認しておいて良かったとか、あのとき相談していたから助かったとか、多く感じます。些細な疑問や自分ではくだらないと思...

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システム開発の生産性向上と目標設定

見並 (2011年7月 7日 16:06)
産業システム部 / プロジェクト管理

システム開発の現場、会社では、いわゆる「生産性」の向上についての話題が絶えないのではないでしょうか？わが社もそのひとつですが、そこについて最近思ったことをつらつら書かせていただきます。まず「生産性を向上させる」とは、何を指していっているのか？そこをはっきりさせたいところです。どの作業を指しているのか？誰がやる作業を指しているのか？いつやる作業を指しているのか？どのくらい生産性が悪...

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プロジェクトマネジメントにおいて、「WBS」(Work Breakdown Structure)を用いて作業スコープを明確化したり、工数を見積もり、優先順位を設定し、リソースを割り当て、納期を設定をし、ガントチャート化して管理する、などということは、一般的に行われていることと思います。一方で、WBSを作成する場合には、粒度が非常に重要で、あまり最下層のWorkの粒度を細かくしすぎると、管理が非常...

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スケジュールの重要性

八田 (2011年1月 5日 19:13)
ソフトウエア開発部 / プロジェクト管理

みなさん、こんにちは。仕事を行っていく上で、当たり前のことではありますが、スケジュールを立て、見直しをするということは非常に重要です。スケジュールを立てる上では、以下の項目を考慮する必要があります。・作業項目の洗い出し・作業内容の工数見積もり・作業を行うまでに、必要な条件・作業者のスキル・成果物の質、量スケジュールを作成する際には、 WBS（Work Breakdown Stru...

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PMP資格更新（その２）

見並 (2010年5月 3日 16:00)
産業システム部 / プロジェクト管理

先日、PMP資格更新についてのブログを記載しましたが、その後、早速、eラーニング（インターネット教材）を購入し、更新ノルマである 60PDUを稼ごうとしています。インターネット教材にも色々あると思いますが、比較的使いやすそうなサイトからとりあえず 25PDU取得可能なコースを購入しました。「PMBOK第4版要説（25時間）」キャンペーン価格でも、約３万円と、金額だけ見るとかなり痛い...

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PMP資格更新

見並 (2010年3月16日 16:40)
産業システム部 / プロジェクト管理

私、2008年2月にPMP資格を取得しました。 PMPには有効期限がありまして、期限までにある一定の単位（Professional Development Unit）を取得する必要があります。 1PDUとは 1時間分の講習と同等で、期限までに 60PDU が必要になります。 PMI認定の研修を受講することで取得できます。取得して早や２年が経とうとしておりますが、有効期限がいつなのか、PDU...

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工事進行基準における進捗度の算出

黒木 (2009年2月 5日 21:38)
事業開拓部 / プロジェクト管理

2009年4月から適用される工事進行基準によって、ソフトウェア開発を行う企業は、原価管理・進捗管理を行うことが求められています。会計時に用いる進捗度を管理する方法としては、「原価比例法」や「ＥＶＭ（Earned Value Management）」などがあります。　●原価比例法　　原価比例法では進捗度を下記の式で求めます。　　　-----------------------------...

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