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2007年12月08日

山篭り

　この3日間、スケジュールに「山篭り」と記入して出社せず、やっと社長業に専念するできました。

もちろん、小さな会社ですから、社長業といっても何から何まで見るわけです。

そんな日常に追われてしまうと、どうしても目先の緊急事態の対処のみになってしまい、緊急ではないが重要なこと（第２領域）に時間を割くことができなくなってしまっているんですね。

　先週、フランクリン・プランナーのセミナーに行って、私的なことについては、そこそこできているなあと思ったのですが、会社のこととなると、第２領域にかける時間があまりにも足らないと気付いたわけです。

　（分からない人は、当社発行のメルマガをご覧ください）

社長業に専念するってどんなことなんだ？と、実は長い間自分でも疑問でした。

しかし、それがここにきて、やっと分かりかけた気がします。

ハハハ、今までの人生はなんだったんだろうか？

では、何がわかったのかというと、表現するのに難しいんですが、

こんなことです。

プログラミングに基本があるように、

プロジェクト管理にも基本はある。

会社経営には、会社経営の基本ルール、セオリーがある。

基本を学びそこから、どう派生させて応用編を考えるか。

結局、社長がすることで一番大事なことというのは、まさしく同じなんじゃないか！と、

今更ながらに気付いたわけです。

やっているような気がしていただけの経営。

一生懸命が空回りしていたのかもしれません。

ということで、気付きがあって、今日も幸せ。

幸せというのは、未来が大丈夫、と思えるときなんでしょうね。

投稿者 sugiyama : 2007年12月08日 11:34

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