売上・営業組織としての「チーム」
　企業文化を育て継承するための「部署」

1.何がなんでもやらなければいけない状況に追い込む。
2.自分で調べ、学ぶことが楽しいようにする。
3.常日頃から視点を変えて見る、考える訓練を行う。
4.自分たちでアイロベックスをどう変えて、どう成長させていくかを考え、実行していく。
　わたしたちの会社はわたしたちが作る。
5.よい会社は変化するもの。良い会社は普通の会社とは違う。
　常に1歩先を見つめる。

各チームごとに、半期単位で売上目標を設定し、 それを達成することが、チームの最重要であり、最低限の目標です。
受注したプロジェクトを、チームで遂行します。
プロジェクトの受注から納品、保守までを１チームで行うことにより、 原価意識、プロジェクト参加意識の育成につながっています。

部署では、企業文化の育成及び継承を目的としています。
システム開発の仕事に没頭していると忘れがちな、 知識を蓄える活動や、世間への視野を広げる活動を行っています。
プログラマの成長は、ソフトウェア開発部が担当し、 ＳＥの成長は、システム事業部が担います。
ＩＴプロフェッショナル部では、ネットワークに強い技術者を 育成しています。
インターネット等の最新技術の収集、 アイロベックスの広報業務を、企画マーケティング部が行っています。
知識だけで終わるのでなく、社内で実践して、 使える知識・技術として、社員に定着するようにしています。