現在、当社ではチーム制が導入されていて、
日々の活動は、チーム単位での作業が基本となっています。

チームとして活動していく上での大きな役割としては、
「売上管理」と「メンバーの育成」と「プロジェクトの遂行」の３点になります。

「売上管理」に関しては、各チームで半期単位の売上金額目標を設定し、
その目標を意識しながら、案件を獲得し売上をあげていきます。
目標金額については、プレッシャーとなるのはもちろんですが、
売上を上げる為には、どの様な行動、交渉をすれば良いかなどを
考えるエネルギーとなっていると思います。

「メンバーの育成」に関しては、
業務、業務以外の作業を通して各メンバーのスキルアップを
目標としております。
業務に関しては、参加するプロジェクトにもよりますが、
本人の希望とスキル、今後の方向性を重視して、役割を与え、
スキルアップさせていきたいと考えております。
また、業務外に関しては、社会人としての常識、意識などはもちろん、
資格の取得についても推進していきたいと思っております。

「プロジェクトの遂行」に関しては、
「売上管理」「メンバーの育成」の２点に重点を置きながら、
チーム内の大小幾つかのプロジェクトが円滑に進むようにしています。
また、各メンバーがやりがいをもって仕事に取り組み、
プロジェクトの完了時には、自分の成長を感じてもらえればと思っています。

チームリーダーとして、苦労も多いですが、やりがいも多くあると思っております。
リーダーとしては、まだまだ学ぶ事が多いですが、
メンバーに助けられながら、これからも頑張っていきたいと思います。