システム開発・システム設計・プログラミング

「久々に、大学の教科書の様な本を読んだ。」

これが、率直な感想です。

本書は、「企業＝営利組織ではない」という、一般的な大前提を覆す提言から入り、仕事、責任について考察がなされ、本題のマネジャー／マネジメントについての話を経由して、組織論、そして、最終的にはトップマネジメントの話へと流れて行きます。

さらに、各テーマでは、様々な形態／パターンについて、紹介・考察がなされています。

大学時代に読んだ、民法や刑法の基本書（教科書のこと）を思い出す様な構成と内容でした。

本書で、数回に渡り説かれていて印象が残る言葉として、「われわれの事業は何か、何であるべきか」があります。

ドラッカー氏の提言を、個人的に解釈すると、
次の様に考えました。

「企業（事業）＝社会貢献組織」

「企業（事業）の目的＝顧客に対して、より良い未来の提供（イノベーション）」

つまり、上述の応えとしては、

「われわれの事業は社会貢献であり、そのためのイノベーションであるべき」

と返すことができるのではと、考えています。

さて、こういた目的を持った事業をマネジメントする役割が、マネジャーの仕事のひとつだと説いています。

そして、マネジャーに共通の仕事として、以下の５つを挙げています。

1. 目標を設定する
2. 組織する
3. 動機どけとコミュニケーション
4. 評価測定する
5. 人材を開発する

また、一般的な会社では、出世＝管理職（マネジャー）となり、機能＝高い報酬という方程式になっていますが、本書によると、マネジャーとは、機能であり、地位ではないという姿勢も、興味深い内容でした。

これが、初めて読み切ったドラッカー本となったのですが、本書を全て読んで振り返ると、自分が過去の経験や、他の著者からの影響でイメージする様になったマネジメント像が、間違っていなかったという大きな自信を得る事ができたと自負しています。

序　新たな挑戦

Part１　マネジメントの使命

　１　マネジメントの役割

第１章　企業の成果

　２　企業とは何か
　３　事業は何か
　４　事業の目標
　５　戦略計画

第２章　公的機関の成果
　６　多元社会
　７　公的機関不振の原因
　８　公的機関成功の条件

第３章　仕事と人間
　９　新しい現実
　10　仕事と労働
　11　仕事の生産性
　12　人と労働のマネジメント
　13　責任と保障
　14　「人は最大の資産である」

第４章　社会的責任
　15　マネジメントと社会
　16　社会的影響と社会の問題
　17　社会的責任の限界
　18　企業と政府
　19　プロフェッショナルの倫理ー知りながら害をなすな

Part２　マネジメントの方法

　20　マネジメントの必要性

第５章　マネジャー
　21　マネジャーとは何か
　22　マネジャーの仕事
　23　マネジメントの開発
　24　自己管理による目標管理
　25　ミドルマネジメント
　26　組織の精神

第６章　マネジメントの技能
　27　意思決定
　28　コミュニケーション
　29　管理
　30　経営科学

第７章　マネジメントの組織
　31　新しいニーズ
　32　組織の基本単位
　33　組織の条件
　34　五つの組織構造
　35　組織構造についての結論

Part３　マネジメントの戦略

　36　ドイツ銀行物語

第８章　トップマネジメント
　37　トップマネジメントの役割
　38　トップマネジメントの構造
　39　取締役会

第９章　マネジメントの戦略
　40　規模のマネジメント
　41　多角化のマネジメント
　42　グローバル化のマネジメント
　43　成長のマネジメント
　44　イノベーション
　45　マネジメントの正統性
結論

付章　マネジメントのパラダイムが変わった